Реформа нужна. Но какая?
Заведующие детских садов Братска вызвали власть на откровенный разговор. Они узнали что в рамках реорганизации системы дошкольного образования небольшие детские сады города могут присоединить к более крупным, чтобы сделать из них филиалы. Как например это произошло в Перми. Руководители дошкольных учреждений уверены - в нашем городе этого делать нельзя.
В малом думском зале 8 апреля собрались заведующие десятка дошкольных учреждений города. Сейчас их волнует один вопрос. Будет или нет в Братске объединение садов. Для разъяснения ситуации пригласили председателя думы, заместителя мэра по соцвопросам, и руководоство департамента образования. Больше всего заведующие боятся, что после создания филиалов, их сократят. А это может привести к череде необратимых последствий. Против такой системы выступают как руководители мелких учреждений, так и заведующие крупных садов. И те и другие уверены, находясь в головном учреждении руководитель не сможет следить за тем, что происходит в его филиалах. Не будет ни времени, ни материальной возможности ездить по объектам. Больше всего заведующие боятся оттока специалистов.
Галина Шевелева, заведущюая ДОУ № 118:
«Изменение руководителя вызовет отток кадров. Я могу спокойно заниматься документами, писать письма в департамент, если я обошла детский сад и посмотрела. Если сотрудники в хорошем эмоциональном состоянии, значит и с детьми будет все хорошо. А если второе учреждение за 2 км?! Я одновременно не смогу.»
Сегодня именно заведующим нередко приходиться уговаривать педагогов остаться. Точно так же, как привлекать в сад дополнительные финансовые средства. Источники разные - от спонсоров до родителей. Но как уговорить и тех, и других помочь садику материально? Знает только заведующая. А если она будет управлять сразу тремя или четырьмя объектами - у нее вряд ли получится обеспечить необходимым все группы.
Ольга Мельникова, заведующая ДОУ №56:
«Мы стараемся привлечь внебюджетные средства, которые являются значительным его пополнением и которые идут на материально-техническое оснащение, ремонтные работы, устранение предписаний. На моем примере, за прошлый год мною было привлечено 300 тысяч рублей.»
При зарплате в 15-20 тысяч рублей заведующей приходится еще и отвечать за охрану труда и выполнение всех предписаний надзорных органов. Но главное, за безопасность детей, которые находятся у них в учреждении 12 часов. И количество которых почти во всех учреждениях превышает нормативы. Руководство города сегодня успокоило всех собравшихся. Реорганизация системы дошкольного образования будет. Но в результате реформы никто не должен пострадать.
Константин Кулинич, начальник департамента образования:
«Такой вопрос, как один из вариантов, просматривался. Но решение по нему не принято. Это не оптимизация, просто сейчас обсуждаются различные вопросы.»
Марина Зубакова заместитель мэра по социальным вопросам:
«Сегодня нельзя, надо найти такой путь, чтобы изменить системы финансирования, содержания, воспитания и не выгнать людей на улицы.»
Руководство Братска сегодня поблагодарило заведующих за то, что они организовали эту встречу. В дальнейшем в мэрии будет создана рабочая группа, куда войдут некоторые из руководителей дошкольных учреждений. Вместе они найдут способ, как улучшить качество дошкольного образования.
